工程施工员培训班学建筑施工管理技术。建筑识图基础、建筑施工图(包括总图:建筑场地范围内建筑物的位置形状和尺寸,道路、绿化及各种室外管线的布置,建筑平面图、立面图、剖面图、各种详图及门窗表、材料做法表等)
结构施工图(基础图、各层柱、墙、梁、板的平面、剖面、各种结构详图,构件数量表及设计说明)、建筑结构与构造、建筑工程材料
16G101、钢筋构造与结构、布筋方法、钢筋下料平法钢筋量计价及手工算量实际钢筋工程案例
CAD工程绘图(包括: AUTOCAD、天正CAD)。施工技术
土石方工程、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、边坡支护技术砌筑工程、钢筋泥凝土工程、防水工程、季节性施工等
施工组织与管施工组织设计、施工进度管理(包括横道图、双代号、单代号、双代号时标网络计划)、流水施工、技术管理、质量管理、施工安全管理、承发包合同、承发包模式、招投标、清单计价模式、签证、索赔等等。
我们主要培训工程测量,施工,造价,资料,技工还有测量仪器销售等等,具体的我就不一一列出来了,有需要了解的,课程内容可以问叶-老-师-1-89-80-44-78-08-(同-号)
地址:四川省成都市成华区杉板桥路601号7栋一单元3楼(可住宿)面向全地区招生。
建筑施工管理技术
成本控制 项目施工的成功与否。成本在施工中则可以通过组织管理进行控制找哈,抓好建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时,应注意以下几点原则:
成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要注意成本降低的合理性。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,
动态控制原则。施工项目应确定成本控制目标;在施工中对成本进行实时控制,及时校正偏差。应尽量减少赶工期现象。进度计划按照计划进行施工,原则在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。
人的控制.项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先围绕一个基点变动的,对基点的高低要求应充分调动人的能动性。建筑施工管理的难度就是充分调动人的能动性,利用绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估。但是应用工程中不能忽略调动能动性。绩效评估尽量体现评估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法
联系我时,请说是在分类信息网看到的,谢谢!